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負隅前行？細砂回收機的探索之路不簡單！

來源：發(fā)布時間：2018-07-21 09:43:39　點擊量：0

有人說似乎聽到了細砂回收機行業(yè)落幕的寓言，而有人在懷念上個世紀(jì)細砂回收機黃金時代的鮮衣怒馬。有人將這個時代的尾沙回收人比喻為被時代洪流裹挾，踽踽獨行的孤雁，但往往真實的商戰(zhàn)卻比孤雁的失群之旅更加具有戲劇性。原材料、人工、物流上漲已成為細砂回收機行業(yè)的痛點，當(dāng)在上述條件無法改變的條件下，如何尋求新的利潤增長點已成為各行各業(yè)亟待解決的難題，涂附L域亦是如此。

隨著兩會的閉幕，“中國制造2025”再一次席卷細砂回收機行業(yè)，一場圍繞“環(huán)保”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型升J”的戰(zhàn)役再次打響。眾多企業(yè)紛紛高舉“環(huán)保”大旗，生怕被拍在環(huán)保的沙灘上。然而行業(yè)內(nèi)卻有一個L域異軍突起，面對業(yè)內(nèi)“旺季不旺，淡季很淡”的行業(yè)趨勢，琢磨出了一條適合自身發(fā)展的“野路子”。

*類：由老國企開枝散葉，并得到長足發(fā)展的“老細沙回收機廠家”。

第二類：后來者居上的“新細沙回收機”，主要是由從“老企業(yè)”自立門戶的企業(yè)或從行業(yè)相關(guān)L域過渡而來的企業(yè)，其他就不在此文中重點表述。

統(tǒng)計分析上述信息點可知，可知不論是“老細沙回收機”亦或是“新細沙回收機”都具有以下共同點：

1、更加、精密、專業(yè)。傳統(tǒng)低端產(chǎn)品市場已趨于穩(wěn)定，涂附企業(yè)競爭從低端市場轉(zhuǎn)至中、g端市場已是大勢所趨。雖在中端市場上，國內(nèi)涂附企業(yè)技術(shù)已可基本達到國外先進生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，但g端市場仍在由以美、法、日等發(fā)達國家為s的國外企業(yè)手中，特別是如汽車、機械制造等先進制造業(yè)中g(shù)端細砂回收機仍依賴于進口。面對此種尷尬的現(xiàn)狀，《細砂回收機“十三五”規(guī)劃》中也指出：截至2020年，國內(nèi)涂附行業(yè)在g端L域市場占有率應(yīng)力爭達到50%。加之與國家加大對高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度相對，愈來愈嚴苛的環(huán)保政策和下游L域?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的高要求也倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型升J。

2、抱團重生。近兩年，企業(yè)的“并購”和“重組”再一次成為涂附行業(yè)的熱詞。多家涂附企業(yè)為打破涂附市場現(xiàn)有競爭格局，選擇反其道而行，踏上企業(yè)并購、重組之路。該舉以市場結(jié)構(gòu)角度分析可知，行業(yè)內(nèi)幾家大型涂附企業(yè)在市場中所占總和越高，行業(yè)則越集中，競爭越少，反之亦然。以金牛尾沙回收為例，據(jù)博深工具2016年年報披露信息，博生工具將以金牛尾沙回收為涂附L域的切入點，開展外延并購合作，力求打造一個尾沙回收旗艦店

。

3、產(chǎn)業(yè)集群。細砂回收機行業(yè)主要是政府主動型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群的建成也不例外。以通城縣細砂回收機產(chǎn)業(yè)集群為例，據(jù)公開資料顯示，該產(chǎn)業(yè)集群已被列入湖北省2017年度重點成長型產(chǎn)業(yè)集群之一。為打造一個高科技的全新企業(yè)、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，玉立砂帶作為其中的佼佼者，在政府主導(dǎo)下，以玉立砂帶為中心建立產(chǎn)業(yè)集群。而玉立砂帶也不負重托，建成投資規(guī)模達10億元的樊牌新城玉立工業(yè)園，該工業(yè)園也充分發(fā)揮了“以企帶村，企村共建”作用。

新思路，新發(fā)展

<a href=http://www.nxlkjs.net/tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey><a href=//tags/xishahuishouji target=_blank class=infotextkey>細沙回收機</a></a>設(shè)備24.jpg

上述三點是如今的涂附企業(yè)正在做的事情，也是行業(yè)一大趨勢。但因行業(yè)屬性問題，涂附L域內(nèi)無法形成如“阿里巴巴”、“騰訊”式的龍頭企業(yè)，那我們是否可以轉(zhuǎn)換一種思路，將國內(nèi)涂附L域所有企業(yè)看作一個整體，競爭對手也不再囿于國內(nèi)的涂附企業(yè)，而是將所有以美、德等發(fā)達國家的涂附企業(yè)都看成一個處于完整體的競爭對手，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)搭建一個“cJ平臺”，將所有涂附企業(yè)乃至研細沙回收機業(yè)，包括廠商和經(jīng)銷商看成盟友，有機結(jié)合，實現(xiàn)全國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，打造屬于涂附L域的“京東式”物流和倉儲。

然而如何建成這個“cJ平臺”?誰來主導(dǎo)都是一大難題，y質(zhì)廠商、經(jīng)銷商、媒體平臺的選擇、利益分配都將成為一大難題。但無法否認的是，這種平臺的形成是否存在顛覆涂附L域甚至細砂回收機行業(yè)的能量還需時間去檢驗，筆者也相信，此種模式雖“前”無古人，但“后”一定有來者。“雄獅”已經(jīng)覺醒，孤雁似乎也已找到來時路，下一步成群的大雁又將給我們哪些驚喜，讓我們拭目以待。

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